صناپ؛ زنجیره سبز فولاد مبارکه

برای پیش بردن این پروژه، ابتدا تصمیم گرفتیم نگاه رایج روابط‌عمومی در شرکت‌های صنعتی را کنار بگذاریم. در اغلب این مجموعه‌ها، روابط‌عمومی درگیر مجموعه‌ای از فعالیت‌های روزمره و پراکنده است که در نهایت، تصویر مشخص و یکپارچه‌ای از برند یا پروژه در ذهن مخاطب شکل نمی‌دهد.

ما این فرمول را معکوس کردیم و آن را «مدل از آخر به اول» نامیدیم؛ یعنی به‌جای شروع از اقدامات، ابتدا تصویری را تعریف کردیم که باید در پایان در ذهن مخاطبان شکل می‌گرفت. سپس تمام اقدامات، منابع محدود، برنامه‌ریزی‌ها و هدف‌گذاری‌ها را برای رسیدن به همان تصویر نهایی طراحی کردیم.

برای آنکه ابعاد پروژه برای مخاطبان ملموس شود، شاخص‌های فنی و اعداد انتزاعی را به روایت‌های تصویری و قابل‌درک ترجمه کردیم؛ از بیان وسعت پروژه معادل هزار و پانصد ورزشگاه نقش جهان تا ظرفیت تولید انرژی معادل روشنایی پانزده میلیون لامپ.

در ادامه، دو گروه اثرگذار را به‌عنوان مخاطبان اصلی انتخاب کردیم. گروه نخست، تصمیم‌گیران و ذی‌نفعان اصلی پروژه در شرکت فولاد مبارکه بودند؛ افرادی که باید به چشم‌انداز پروژه باور پیدا می‌کردند تا حمایت مدیریتی، تخصیص بودجه و تداوم مسیر توسعه تضمین شود. گروه دوم نیز جامعه نخبگانی و فعالان محیط‌زیست اصفهان بودند که دغدغه هوای پاک را داشتند و می‌توانستند به جریان‌سازی اجتماعی پروژه کمک کنند.

برای تحقق این هدف، ابتدا هویت بصری مجموعه را بازآفرینی کردیم و یک کاتالوگ جامع ۵۰ صفحه‌ای از روند پیشرفت، دستاوردها و مزیت‌های فنی پروژه تهیه شد تا به ابزار اصلی برندینگ سازمان تبدیل شود.

هم‌زمان، برای جذب مخاطبان تخصصی، با انتشار حدود ۱۰۰ مقاله باکیفیت، تمرکز ویژه‌ای بر سئوی وب‌سایت گذاشتیم؛ اقدامی که فضای محتوایی این حوزه را متحول کرد و جایگاه پروژه را در نتایج جست‌وجو به‌طور چشمگیری ارتقا داد.

در گام بعد، کمپین ۳۶۰ درجه «چشم ایران روشن» را طراحی و اجرا کردیم؛ شعاری راهبردی که هم به ماهیت انرژی خورشیدی اشاره داشت و هم پیام امید، توسعه و آینده‌نگری را منتقل می‌کرد. این کمپین علاوه بر حضور در رسانه‌های تخصصی، وب‌سایت‌های مرجع و بیلبوردهای شهری اصفهان، با اقدامی خلاقانه روی پیراهن تیم فوتبال سپاهان نیز نقش بست و پروژه را در یکی از پرمخاطب‌ترین بسترهای رسانه‌ای کشور در معرض دید قرار داد.

نتیجه اجرای این رویکرد استراتژیک، فراتر از ثبت چند شاخص تبلیغاتی یا رسانه‌ای بود. ما توانستیم یک پروژه صرفاً فنی را به موضوعی ملی و افتخارآفرین تبدیل کنیم؛ پروژه‌ای که هم در میان افکار عمومی و هم در سطح مدیران ارشد، جایگاهی متفاوت پیدا کرد.

مهم‌ترین دستاورد این مسیر، در لایه تصمیم‌گیری رقم خورد. زمانی که چشم‌انداز و رویای نهایی نیروگاه برای مدیران ارشد فولاد مبارکه شفاف شد، شکاف ادراکی موجود از بین رفت، حمایت‌های کلان سازمانی شکل گرفت و مسیر تخصیص بودجه و ادامه توسعه پروژه شرکت صناپ با اطمینان و پشتوانه بیشتری هموار شد.